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新時代的“礦山年輪”——皖北煤電錢營孜礦智能礦山保安提效

中國煤炭網 作者:李繼峰 2019-04-03 10:35:56













新時代煤礦是啥樣?初春時節走進煤礦的人,會說是像精致的花園,處處花園錦簇,走到那里都看不到灰星;停車場上,幾十排整整齊齊私家車;培訓教室里,穿著新式工裝的礦工,在電腦前學習培訓。可以說,這都是新時代礦山表面。如果走進皖北煤電錢營孜礦——國家一級安全生產標準化礦井。來到現代化的生產現場,與干部員工進行面對面交流,你會切身感受到時代發展的印跡,看到一座與傳統“大不同”的煤礦。

“機器人”干重活

在這個礦主采工作面,可以看到異型軌吊車、巷修機、綜采自移支架等新裝備,將采煤工從原先“手拉肩扛”的“蠻力模式”中解脫出來。大批“機器人”在煤礦生產一線大顯身手,大幅提升了工作效率,降低了井下作業人員的勞動強度。過去是人工密集型,現在是裝備密集型,一個員工的工效是過去30多倍。

在3221工作面機巷,巷修機司機葛明良每天都是操作“機器人”,來完成巷修工作。工作輕松不說,過去6個人干的活,現在2個人就完成了,操作工的安全更有保障。

葛明良操作的“機器人”,是這個礦新引進的WPZ-37/600型多功能巷修機。葛明良和其它7名工人取得了操作資格。工作技術含量高,他的工資系數是1.3,比一般操作工高出許多。

據葛明良介紹,雖然這臺巷修機外形尺寸小,但可以滿足挖掘、側掏、翻轉、破巖、裝車、起吊等各項動作要求,完成挖掘臥底、破巖、清理浮煤、清理皮帶機底部、平整巷道及小型配件吊裝等作業。一些過去人工無法從事的工作,這位“新工友”都能輕松搞定。

近幾年,這個礦加快,針對新裝備集中上崗,為完善相關管理制度,該礦制定并下發了《新裝備安全風險分級管控措施》,建立了新裝備風險管控清單,編印了“新裝備使用安全風險管控清單”,采取“機長制”,明確進礦、入井、上崗和維護等環節的責任人,實現對“起、吊、挪、移”全方位風險的精準管控,統籌“時、空”和責任范圍等因素,分若干子項,由副總牽頭進行風險管控,該礦先后完成井下電氣作業、巷修司機、異型吊車司機等9個工種的新裝備操作人員培訓,共開展9期,培訓153人次,考試優秀率達97%。

“智能運輸”全覆蓋

“我們的物料到哪里?在手機可以看得清清楚楚。我們下單的材料,不到2小時就運到地方了。”4月1日上午,采煤區經管員丁朝陽在手機上,看到單位的材料順利到達后,樂呵呵地說。

2016年,這個礦結合網購發貨方式,打造了礦井的“二小時物流圈”。目前,已結束了第三次的升級。健全完善一系列物流管理規定。構建“四統一”物資發運平臺,即統一配貨、統一裝車、統一運輸、統一考核。成立車輛集控中心,物流信息顯示在屏幕上,動態掌握物資流行信息。

“我們刪繁就簡,礦井‘二小時物流圈’升級版實施以來,網上下單——編組配送——快遞查驗——定位考核等環節,都在電腦上完成。”作為智慧物流的管理者,運輸區黨支部書記邵明建在談到升級版助推運輸提速,喜上眉梢。

這個礦每輛機車安裝定位系統,在物料運達、料車積壓、空車滯留等節點,超時報警并罰款。

“新物流系統是分類考核,急料快送,慢料慢送,降低運輸成本,實現效率最大化。”運輸區區長紀桂光說,“物流不是越快越好,適用是最好的。我們的配送信息,都是在線監控,時間精細到秒。誰積壓了車皮,系統會自動報警,節約了大量的人力物力,杜絕浪費。”井下需要什么配件,領料員在電腦上點單,下料人員用“特快”送到現場,一個小時搞定,效率提高了好幾倍。

“現在只需要電子刷卡一道程序,1分鐘就把手續辦完。”掘進區辦事員李國山說:“專業運輸隊將材料送到地方,我們要第一時間驗收確認,延時將被罰款。”

管理邁進“智能化”

開拓區一隊隊長宗瑞利特愛玩手機,可他玩手機不是為了游戲,而是通過手機對井下施工現場實施遠程監控和管理。

“我們施工的西三聯巷安裝了可視化系統,現場施工情況與我的手機綁定,實現視頻傳送。”宗瑞利邊說邊打開手機App,屏幕上立刻跳出“數字礦山”的界面,繼續點擊,可以看到礦工打錨桿的清晰視頻畫面。映入眼簾的是智能高清晰攝像儀,上部照明燈射下一個大光柱,讓巷壁上整齊的電纜和軌道上礦車清晰可見。地上標有黃色警示線,廣播播放著安全語音提示,和城市過路口一樣。

宗瑞利指著攝像頭說:“它和城里的電子警察一樣功能,對行車行人進行違章抓拍,結合員工上身上定位,違章信息數據,實時傳到管理人員的手機上。這技術取代人工管理,效果十分明顯。”

“我們實施了可視化工程',在井下安裝了180多個高清攝像頭,這些電子眼密切關注著現場。借助這些‘眼睛’,'減少管理盲目點。"該礦機電科科長徐濤說。

該礦推廣應用集成化控制管理體系,實現井下變電所、大泵房、西三軌架空乘人車和地面抽風機房、壓風機房、清水泵房等地點自動化無人值守,減少人員110余人,每月節省工資80萬元。視頻監管體系,有效規范員工作業行為,實時掌握現場動態。將綜掘機紅外線保護、皮帶機電子閉鎖、地面軌道平交道口安全門等項目,通過設備智能化代替人工監管。

“礦山諸葛”收入高

“弱電大師”王明,戴個眼鏡,看上去有幾分文弱。他原機修廠普通機電工,因為月月有創新項目投入使用,他收入也是水漲船高。

“我現在享受車間副主任的固定工資,每月有3500多元。礦上每月有核心人才津帖1000元,‘弱電大師’給津貼800元,加上增效提成,每月收入在6000元以上。”王明介紹著自己收入,臉上的幸福滿滿。現代化的礦井,收入不是比出力氣,而是比智力比創新。收入要想高,技能必定“牛”。

在錢營孜礦,像王明一樣“吃香”的“技術大拿”舉不勝舉。這個礦把人才作為企業發展的關鍵支撐,按照“建機制、搭平臺、育龍頭”的思路,通過頂層設計,實施“量化考核問責制”,層層明職責。在機制上,成立“雙創基金”,健全科學的效益評價、經濟激勵、優先晉升等機制,確保“創新技術大拿”有“票子、位子和面子”。

與此同時,這個礦把“創新者”升級“創業者”,讓創新成果惠及更多人。這個礦在機修廠組建弱電工作室,招募一批具有獨門絕活的“弱電大師”,通過交流融通,產生技術創新的“核裂變”,每年新增十幾個創新項目,帶來500多萬元的經濟效益。

錢營孜礦注重激發科技人才的創造力和創新團隊的活力,推行“雙線”(即文化提升線和技能提升線)激勵機制,,構建“631”培訓長效機制,即把60%的員工日常學習培訓任務落實到礦、區隊、班組,把30%的特殊工種培訓任務落實到員工技能培訓中心,把10%的優秀員工選送到上級培訓基地進行“鍍金”。在液壓支架工等十大工種中,選出26名技術過硬的員工聘為“崗位拔尖人才”,每月度津貼1500元。

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